Książka: SEO w Twoim biznesie

Nie jest to techniczny podręcznik dla specjalistów SEO. Książka powstała przede wszystkim dla właścicieli firm, zarządów i osób zamawiających lub nadzorujących SEO. Jeżeli jednak specjalista SEO uczestniczy również w sprzedaży, buduje ofertę albo rozmawia z klientami o celach biznesowych i wynikach, warto, żeby się z nią zapoznał.

Nie. Wyjaśniam, które dane z Google Analytics 4 i Google Search Console są potrzebne do rozmowy o wynikach i jakie minimum powinien rozumieć właściciel. Omawiam też wpływ Consent Mode na raportowanie, różnicę między ruchem brandowym a niebrandowym oraz modele atrybucji.

Nie. Omawiam e-commerce (Shoper, WooCommerce, Magento, PrestaShop), lead generation, firmy usługowe, lokalne biznesy z profilami w Google, sieci placówek oraz projekty B2B. Poruszam tematy od architektury kategorii, przez lokalne SEO i Google Business Profile, aż po marketing treści i strategie dla serwisów wielodomenowych.

Tak. Bazują na rzeczywistych projektach, audytach i konsultacjach. Dane pozwalające rozpoznać klientów zostały zanonimizowane.

W wersji papierowej oraz jako EPUB. Paperback na Amazon, ebook na Virtualo, Ebookpoint, Helion i Onepress.

Tak. Pokazuję, jak odróżnić raport wyglądający dobrze od raportu pokazującego rzeczywisty wpływ na sprzedaż. Podaję wzór na ROI z pozycjonowania, wyjaśniam różnicę między CPL, CPQL i CAC oraz omawiam, kiedy patrzeć na ruch organiczny, a kiedy na konwersje i marżę. Opisuję konkretne pytania, które pozwalają ocenić, czy agencja pracuje na wynik, czy na utrzymanie umowy. Jeśli po przeczytaniu nadal nie będziesz miał odpowiedzi, będziesz przynajmniej wiedzieć, jakie pytania zadać.

W książce rozkładam, z czego składa się koszt pozycjonowania i dlaczego nie da się porównywać ofert po samej cenie. Pokazuję, jakie elementy powinny się w nich znaleźć, czego wymagać i jakie pytania zadać, żeby porównanie miało sens.

Opisuję proces zmiany wykonawcy krok po kroku: co zabrać od starej agencji, co sprawdzić przed startem z nową i jak nie stracić tego, co już zbudowano. Zmiana agencji nie musi oznaczać utraty pozycji, jeśli zabezpieczysz kilka rzeczy na starcie.

Rozdział 16 pokazuje konkretny wzór: (marża – koszt SEO) / koszt SEO × 100%. Żeby go zastosować, trzeba znać marżę na produkcie lub usłudze i oddzielić ruch organiczny od pozostałych kanałów w GA4. Omawiam różnicę między kosztem pozyskania leada (CPL), kosztem pozyskania kwalifikowanego leada (CPQL) i kosztem pozyskania klienta (CAC). Wyjaśniam, kiedy warto liczyć przychód z ostatniego kliknięcia, a kiedy spojrzeć na atrybucję wielokanałową i wartość klienta w czasie (LTV). Poruszam też wpływ Consent Mode na dokładność danych w Google Analytics 4 oraz to, jak oddzielać ruch brandowy od niebrandowego w Search Console.

Tak, i poświęcam temu cały rozdział 20. Omawiam mechanizm AI Overviews i AI Mode w Google, wyjaśniam, czym jest query fan-out (rozbiór zapytania na podzapytania) oraz jak działa RAG, czyli model generowania odpowiedzi na podstawie pobranych źródeł. Opisuję, w jaki sposób ChatGPT, Gemini i Perplexity cytują treści, kiedy marka może się pojawić w odpowiedziach generatywnych i jak monitorować tę widoczność za pomocą audytu widoczności w AI. Wskazuję narzędzia takie jak Brand24, SentiOne, raport AI Performance w Bing Webmaster Tools i raport Generative AI w Google Search Console. Książka nie obiecuje jednej metody na „pozycjonowanie w AI”, ale pokazuje, na co właściciel powinien zwracać uwagę, planując strategię SEO w erze wyszukiwania generatywnego.

Tak, rozdziały 13 i 14 są o tym wprost. W rozdziale 13 proponuję strukturę audytu SEO opartą na sześciu elementach opisujących każdy punkt: co znaleziono, dlaczego to problem, jaki jest jego wpływ, co zrobić, kto powinien to wdrożyć i jaki jest priorytet (od P1 do P5). W rozdziale 14 analizuję wyniki ankiety wśród 90 osób, która pokazała siedem najczęstszych powodów, dla których audyty SEO nie są wdrażane – od braku kompetencji dewelopera, przez ograniczenia platformy (68,9% wskazało problemy z platformami SaaS), aż po brak osoby koordynującej. Dzięki temu właściciel rozumie, jak czytać rekomendacje, wymagać priorytetów i zorganizować wdrożenie.

Rozdziały 19 i 23 zawierają pełną odpowiedź. Omawiam typy migracji (zmiana domeny, platformy, struktury URL), kryteria bramki „go/no-go” oraz checklistę obejmującą przekierowania, canonical, robots.txt, mapy witryny XML, Core Web Vitals, renderowanie JavaScript i wydajność mobilną. W rozdziale 23 opisuję przypadek e-commerce, w którym migracja zatrzymała jednocześnie ruch organiczny, Google Grafika (odpowiadający za ok. 86% kliknięć z wyników klasycznych), kampanie Google Ads i konwersję. Pokazuję, dlaczego dług technologiczny uzasadnia zmianę platformy, ale sam nie dowodzi gotowości do migracji. Podaję konkretne kryteria odbioru dla dewelopera, SEO-wca, zespołu reklamowego i analityki.

W rozdziale 15 omawiam macierz odpowiedzialności właściciel–agencja–deweloper i wyjaśniam, co naprawdę da się oddelegować, a co musi zostać po stronie firmy. Właściciel odpowiada za strategię biznesową, dostęp do danych, decyzje ofertowe i budżet. Agencja SEO za audyt techniczny, dobór fraz kluczowych, rekomendacje wdrożeniowe i pomiar. Deweloper za szybkość wdrożeń, stabilność techniczną i zgodność z wymaganiami. Mówię też o E-E-A-T – doświadczeniu, wiedzy eksperckiej, autorytecie i wiarygodności – i wyjaśniam, dlaczego autentyczna treść ekspercka musi pochodzić z firmy, a nie wyłącznie od agencji.

Rozdział 20 opisuje różnicę między klasycznym link buildingiem a digital PR, wyjaśnia zasady oznaczania linków sponsorowanych atrybutem rel="sponsored" i pokazuje, kiedy publikacja działa na zasięg, a kiedy na ranking. W rozdziale 26 analizuję przypadek dużego e-commerce, w którym na 268 publikacji tylko 4 zawierały link brandowy (1,49%). Omawiam, jak oceniać portal przed publikacją, czego wymagać od agencji w raportach i kiedy rozważyć narzędzie disavow w Google Search Console. Pokazuję też, że link building nie może być czarną skrzynką: właściciel powinien widzieć listę publikacji, strony docelowe, teksty linków i oznaczenia sponsorowania.